薪酬管理的原则（薪酬管理的主要内容）

薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。员工为组织付出自己的劳动，组织为员工提供货币或者非货币的报酬。

(1）公平性原则——薪酬需实现外部公平、内部公平和员工公平。

外部公平：是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。

内部公平：是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。 员工公平:是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。

(2）竞争性原则——组织提供的薪酬水平在人才市场上有吸引力，能够招聘到所需人才。

(3）激励性原则

(4）从实际出发的原则

薪酬的作用——吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的战略目标： 组织实施薪酬管理的目的就是协调组织与员工个人的发展目标。

（1）补偿劳动消耗——员工通过劳动得到薪酬，购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。

（2）吸引和留住人才

（3）保持员工良好的工作情绪

（4）合理配置人力资本

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