pdca循环的四个阶段（pdca循环的四个阶段图）

通过市场调研、用户访问等。，找出用户对产品质量的要求，并对质量方针、质量宗旨和质量策划等予以肯定。包括调查、分析、原因认定和现状规划。

2.设计和性能阶段。

实现前一阶段指定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、实验和实施前的人员培训。

3.复习阶段。

重要的是在计划实施过程中或实施后对实施情况进行审查，看其是否符合计划的预期结果和后果。

4.处置阶段。

重要的是根据审查结果采取相应的措施。巩固成果，尽可能把成功的经验纳入量表，并进行量表化，把遗留的问题转移到下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的，反映了质量管理运动的规律。p(计划)暗示计划；D(Do)默示履行；c(检查)暗示审查；(动作)意味着处置。PDCA循环是提高产品质量和企业管理的主要方法，也是运行质量保证体系的基本方法。

PDCA是PDCA循环的特征，它表达了质量管理运动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。

在策划阶段，需要了解用户对产品质量的要求，确认质量方针、质量宗旨和质量策划等。通过市场调查和用户访问。包括现状调查、原因分析、明确原因、规划四个步骤。

演出阶段应实施前一阶段规定的内容，如按照质量标准进行产品设计、试制和实验，包括演出前对人员的培训。它只有一个步骤:完成计划。

在评审阶段，重要的是在计划实施期间或之后评审实施情况，看是否达到计划的预期结果。这个阶段只有一个步骤:后果审查。

在处置阶段，重要的是根据评审结果采取相应的措施。巩固成果，尽可能把成功的经验纳入量表，并进行量表化，把遗留的问题转移到下一个PDCA循环中去解决。它包括两个步骤:合并方法和下一步计算。

PDCA的内容如下:

1、p(计划)——策划，策划目的，对方针和目的的肯定，对体育策划的肯定；

2.d(做)——执行，现场做，实现策划中的内容细节；

3、C(检查)——回顾、总结实施规划的结果，关注后果，找出问题；

4、a(行动)-行为，对处置结果进行总结和回顾，确定成功经验并适当推广，扩大规模；总结失败的教训，避免再次发生，将未解决的问题放在下一个PDCA循环中。

PDCA循环是全面质量管理体系运行的根本方法，其实施需要汇集大量的管理技巧和方法。

发展

1.PDCA循环模式的优势

1、大环套小环，小环环保大环，促进大循环。

PDCA循环的任何一步也是一件事，一个过程。要想做好，就得按照PDCA循环的顺序做好。

2.不断前进，不断进步。

3.形象化

PDCA循环是一种可视化的科学管理方法。

二、PDCA循环模式的局限性

PDCA循环的四个阶段:计划-实施-评审-行为是应用一个动作或一组动作将输入转化为输出的过程，需要形成闭环管理。这四个阶段缺一不可。

三、PDCA循环模式的实践规模

ISO 9001:2000 0.2条款的注释表明PDCA可适用于所有过程。

PDCA循环理论存在于各个领域，包括人们的专业工作以及日常生活。它被人们持续地、正式地或非正式地、有意识地或下意识地应用到他们所做的每一件事和每一项运动中。

pdca的八个阶段是:

1.第一阶段，找出问题:分析现状，找出存在的问题，包括产品(服务)质量问题和管理问题。尽可能用数据说明，找出需要改进的重要问题。

2.第二阶段，分析原因:分析问题的各种影响因素，尽可能列举出来。

3.第三阶段，确认主要原因:找出影响质量的重要因素。

4.第四阶段，制定措施:对影响质量的重要因素制定措施，提出改进方案，预测后果。

5.第五阶段，绩效规划:按照既定的方法进行规划和实施，即D-绩效阶段。

6.第六阶段，回顾后果:根据方法策划的要求，对实际的绩效结果进行回顾和验证，看是否达到了预期的后果，即C-review阶段。

7.第七阶段，纳入量表:根据评审结果进行总结，将成功的经验和失败的教训纳入相关的量表、程序和制度，巩固已经取得的成果。

8.第八阶段，遗留问题:根据评审结果，提出本周期未解决的问题，分析质量改进引起的新问题，转入下一个PDCA循环的第一步。

PDCA循环，又称“pdsa”，是由美国质量管理专家戴明发扬光大的，是全面质量管理应该遵循的科学方法。

PDCA分离的含义如下:

计划:目的和规划；

Do:义务履行，组织实施；

检查:回顾过程中的关键点和最终结果；

行动:纠正偏差，规范功效，肯定新目的，做下一轮规划。

每项工作都是一个PDCA循环，需要计划、实施、评审和进一步改进。同时进入下一个循环，周而复始。一个周期结束，一些问题就解决了，没有解决的问题进入下一个周期，就这样一步步上升。

只有随着时间的推移逐步完善，才能有质的飞跃，才有可能做到每一项工作都尽善尽美，完善自己的人生。

PDCA循环的特点:

大环套小环，小环保大环，相互促进，推动大循环。

PDCA循环是爬楼梯的循环。每转一次，质量就提高一个台阶。

PDCA循环是一个综合循环，四个阶段是相对的，并不是完全分离的。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和处置。在质量管理活动中，要求对所有工作进行计划、规划和实施，并对实施后果进行评审，然后将成功的放入量表中，不成功的留给下一个周期解决。

这种工作方法是质量管理的根本方法，也是企业管理的一般规律。

pdca循环

PDCA循环是由美国质量管理专家沃特·A·休哈特首先提出的。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。全面质量管理的基本思想和方法是以PDCA循环为基础的。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划(planning)、做(fulfillment)、检查(review)和行动(disposal)。在质量管理活动中，要求对所有工作进行计划、规划和实施，并对实施后果进行评审，然后将成功的放入量表中，不成功的留给下一个周期解决。这种工作方法是质量管理的根本方法，也是企业管理的一般规律。

PDCA的四个应用阶段是计划、实施、检查和行动。

1.规划阶段。

通过市场调研、用户访问等。，找出用户对产品质量的要求，并对质量方针、质量宗旨和质量策划等予以肯定。包括调查、分析、原因认定和现状规划。

2.设计和性能阶段。

实现前一阶段指定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、实验和实施前的人员培训。

3.复习阶段。

重要的是在计划实施过程中或实施后对实施情况进行审查，看其是否符合计划的预期结果和后果。

4.处置阶段。

重要的是根据审查结果采取相应的措施。巩固成果，尽可能把成功的经验纳入量表，并进行量表化，把遗留的问题转移到下一个PDCA循环中去解决。

扩展信息:

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明博士提出的，所以也叫pdsa。全面质量管理的基本思想和方法是以PDCA循环为基础的。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和处理。

在质量管理运动中，一切工作都要有计划、有计划、有实施，并对实施的后果进行评审，然后把成功的纳入尺度，不成功的留给下一个周期解决，这是质量管理的根本方法，也是企业管理的一般规律。

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