学校德能绩效考核表（学校后勤各岗位绩效考核表）

2综合绩效考核由考评小组季度进行一次学校德能绩效考核表，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱其中自我；教师绩效考核方案3篇 篇一教师绩效考核实施方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革学校德能绩效考核表的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制为进一步全面客观评估。

绩效考核细则一 一指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样干多干少不一样干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开；学校后勤人员绩效考核方案 通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足下面我为大家准备学校德能绩效考核表了关于学校后勤人员绩效考核方案，欢迎阅读一考核原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己。

学校中层干部绩效考核表

1、学校设立老师奖励性工资每学年人均1000元 五绩效考核标准和考核办法 绩效考核的主要内容包括德能勤绩四个方面，具体包括职业道德职业能力工作能力与水平工作表现和工作成效等四个方面 各项考核的赋分职业道德10分。

2、学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得优质优酬效率优先兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师骨干教师实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用春学期绩效工资高低相差4。

3、篇一教师年度考核表个人总结德能勤绩方面 一德 要想成为一名合格甚至是优秀的教师，首先需要拥有高尚的师德在湖小，我聆听过区师德模范马署辉老师的一路幸福一路歌的师德报告，也学习了张振英老师的振英精神我积极参加学校。

4、如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到12分 如当月有触犯国家法律法规严重违反公司规定发生工作事故发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分 三考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示 销售人员绩效。

5、一指导思想 1实事求是对教师工作作出科学客观的评价2奖勤罚懒，充分调动教师的工作积极性3考评结果作为教师年度考核职称晋升评优选先和绩效工资的主要依据4促进学校健康和可持续发展二考核对象。

学校后勤工作岗位绩效考核表

1、横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见试行横教发XX11号及云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见精神，结合我村委小学实际情况，特制定本实施分配方案，经教职工代表大会讨论，在教职工中公示通过，报镇中心学校批准。

2、绩效考核表格performance evaluation form是对员工的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法常用的方法有序列比较法相对比较法强制比例法等 定义绩效考核表格是对员。

3、三是积极构建和谐的学校文化教师是学校发展的第一要素是学校的主体，学校教育的一切活动都必须依靠教师只有调动教师的积极性，学校的发展才有保障教师绩效考核不能仅有刚性的考核，还应该多一些人文关怀努力构建和谐的学校。

4、1 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节2 设置完这些类型，项目完，现在就改给细。

5、我们在考核前需要明确各岗位的具体工作职责和了解该岗位需要什么样的知识技能和能力需要什么样的工作态度为完成企业整体目标需要该岗位达到的具体目标或指标需要把岗位划分为不同的类型，便于在编制绩效考核表时能够合理。

6、绩效考核的主要内容1特征导向型考核的重点是员工的个人特质，如诚实度合作性沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方。

7、学校校长的工作量纳入绩效考核其绩效工资总量与本校教师平均绩效工资水平比例按151以内的标准确定，由区教育局考核工作专班按照全区学校校长绩效工资考核实施办法考核 学校其他中层以上干部的工作量纳入绩效考核原则上中层干部工作。

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