新手学人力资源从哪里学起（应聘hr需要什么条件）

今天给各位分享新手学人力资源从哪里学起的知识，其中也会对应聘hr需要什么条件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

人力资源零基础怎么学习？

如果是零基础，并且其他管理知识较少的话，那么建议你按照如下步骤：

1、首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容（你就先按照七大模块的分法去了解，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与激励、组织发展、员工关系，至于其他模块，你不用着急忙慌的去了解，贪多嚼不烂）；

2、七大模块之间的关联点是什么，有同时开展的，也有做完上一步才能做下一步的串联关系的，形成整个HR模块关系地图，了然于胸；

3、去实践，做的过程中，要应用七大模块的关系地图去分析问题，找对方法，不要照本宣科，要灵活应用知识，比如：公司让你解决一个人员激励的问题，表面看是绩效，实则可能涉及多个模块的策略组合（目标分解、薪酬组成、精神激励、组织氛围、管理人员领导水平培养等等）

【要点】

1、最重要的是，你要给自己1个月的时间，至少能够做到主体知识框架已了然于胸，有事直接用脑，而不是马上去翻书。原来我大概花了2个月的时间，事后看，过程中浪费很多时间，相信如果你集中精力，只需要1个月就够了。因为人的热情总是有限，这个阶段是建立系统认知和热情的关键阶段，万事开头难，迈过坎就是晴天；

2、书籍方面有太多了，建议你先不要看学院派的教科书，先按照这个分法，一个模块一个模块的到网上去查，并形成一个脑图框架（Mindjet这个软件比较好用）；

3、在建立知识体系的过程中，还需要关注经验体系，经验体系实际上就是你应用知识处理问题后的总结。

整个阶段完成后，你就要开始有意识的接触战略、非财务专业的财务管理、心理学、IT需求分析等知识宽度的扩展，这能帮助你在管理的道路上走的更远更好。

人力资源一开始怎么去学习？

1、先学专业知识，不要为了考证而考证，要有自己的理解；

2、多看一些失败学的刊物，比如历史书，至少可以让你少犯错误，因为一家企业，特别是国内的民营企业观念还没有完全转变，还处在”以阶级斗争为纲“思维模式中，很少有企业能体会到世界的格局在变化，因此推荐你看一些历史书。因此历史上来讲，一个朝代由盛到衰都有着惊人的共同点。

3、中华国学博大精深，修身吧少年。

我个人认为 人力资源从业者要做好本工作，分为三个境界

1、有一定的专业知识（人力资源专业）工作了1至3年；

2、有一定专业知识工作5年以上或者不是本专业工作5年以上；

3、不管是不是本专业，发自内心的对企业对员工有一种”大爱“

举例：A公司有员工出现工伤了，人力资源部专员告诉员工自己去医院，这就是错误的。

正确方法：立即通知人力资源部经理，也就是汇报，然后立即带上足够的钱，到行政部申请加急汽车或者打车，及时带员工到医院就医。好处有三，1、员工受伤后，及时关爱会提高企业形象和企业文化2、员工受伤后，同岗位的员工会在观望，如果关爱足够充分，员工会对人力资源部信任并且在以后员工关系的处理中会获得支持。3、把员工当自己的亲人的去关爱，是每一位人力资源从业者必须要做的本职工作，也就是做人厚道点儿，好运迟早会来的。

0经验小白如何自学人力资源？

如下：

第一、先通过两个学习人力资源的网站：三茅人力资源网和何马网，不用求太多。

第二：先学习人事基础事务和招聘模块，这两块相对来说容易些，学习完后，可以通过这两个基础先进入人资的基础岗位。

第三、安排自己逐步学习培训、绩效、薪酬基础，然后通过工作经验加深这些模块的认知与学习。

人力资源要点：

人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。

四、重视并促进团队合作。

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。

六、在培训和教育方面给予巨大的投资。

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

刚刚进入人力资源行业的小白，该如何从新手变成高手？

从业十几年了，仍然变成行业里老鸟中的老鸟，实际上这一行业总体来说对新入行的人很不友善，讲普通话便是没有人带，没人教版。假如你真的是没人带没有人教版，便会踩许多的坑，最后是要用RMB来填这一坑。由于在人力资源管理行业，有很多的“内幕”，我不是贬义词，我指的是绝大多数这一行业的人了解的，而不为人知的标准和习惯性。

实际上在这个行业里，有的人一路顺风逆势而上，是由于有些人带，并且是用心竭尽全力的带，他踩过的坑，他的好朋友踩过的坑，他听闻他人踩过的坑，他都是会在你的每个连接点提示你。传统式的人力网络资源的运行方面必须搞好：选拔人才、用工、教书育人、留才的四个方面，这四个方面中针对招骋配备，学习培训开发设计，业绩考核是头等大事，提议在日常的工作上要勇于实际操作。

且每一次做完后要开展备档总结。在理性条件中做人力资源管理，运用碎片时间多触碰人资的新闻资讯信息内容，结交大量人力资源管理的从业者，相互之间的共生学习培训。掌握有关的工作法律规范，企业法律规范。提高自身的加入和抵抗客观性挫败的的工作能力。第一要有能力，第二热爱学习，多看看人力资源领域的及各种各样书本，第三要有充足的实践经验及人生道路工作经验。

你的经验丰富是搞好人力资源管理的一部分。出色的人力资源优化配置，最先要懂企业管理学，哲学思想，社会心理学，社会学。熟识劳动合同法。这也是变成人力资源管理老鸟最主要方式。喜爱你的做好本职工作，留意是喜爱。也许你想要与人相处，也许你助人为乐等，但这种也不关键，最重要的是你是不是每日都迫不及待的要想去上班工作中，假如你的答案是毫无疑问的，祝贺你了迅速会变成高手。

新手怎么学人力资源

一、概括认识阶段

无论学习什么知识，都要先有一个概括性的认识。要明确通过学习要解决的问题;知识体系的发展;基本知识点;知识点之间的关系;重点、难点、误区及未来的发展趋势。

二、系统学习阶段

系统学习，就是不仅要全面掌握好每个知识点，更重要的是要清晰各知识点之间的内在逻辑关系。强调对知识每个具体点的全面了解、系统学习。 每一知识都拥有一个庞大的体系，而不是一个个孤立的知识点。各知识点之间的逻辑关系才是构建起知识体系的主线。要能够把握各知识点之间的逻辑关系，就能清晰作者的写作思路，甚至能够与作者实现心灵的对话，那绝对是一种心灵的愉悦和精神的享受。

三、专题研究阶段

专题研究就是对知识的关键点进行研究式学习。专题研究是对系统学习的深化，是对知识点本质内涵的深入理解和把握。做好专题研究，需要具有一定的知识广度和深度，更需要学习者具有开阔的知识视野，勤于钻研的精神。 专题研究是一个全面思考、系统思考、深入思考、细致思考的过程。提高专题研究的能力是提高学习质量的关键所在，更是用知识指导具体实践的重要前提。

四、实践检验阶段

要解决“知”与“行”，即知识和实践的有效结合问题，解决如何运用知识指导实践，如何通过实践验证知识正确性的问题。也是一个通过实践来深化对知识认识的过程。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，也只有在具体的实践中，在运用知识解决具体问题的过程中，才能真正体现知识的价值，才能加深对知识的理解。 理论是抽象的，实践是具体的。理论解决普遍性问题，而实践往往具有特殊性。实践检验的过程就是将知识与具体实践结合的过程。实践的效果取决于对知识和具体实践的认识程度。知识提供了思考问题、解决问题的行动框架，是认识事物，解决问题的重要工具。

五、总结提炼阶段

总结是对学习心得的总结，更是对实践的总结。总结的目的是形成对知识的认识和观点。提炼是对知识和观点的高度概括，是让自己的知识和观点更简洁、更接近事物的本质，更方便分享和收获。因此，勤于总结、善于总结对提高学习能力极其重要。 总结的过程，不仅是一个记录所思所想的过程，更是一个自我分析、自我反思、改进提高的过程。需要提高总结能力，努力总结到更全面、系统、深刻、细致，但是培养前计划、中分享、后总结的意识，养成善于总结的习惯，培养自我反思的精神才是提高自己总结能力的关键所在。

六、自成体系阶段

自成体系是学习的最高阶段，也对学习者有很高的要求。自成体系的过程是对自己的思想、观点按照一定的逻辑结构沉淀和建立起完整知识系统的过程，这是一个系统创造新知识的过程。建立自己的知识体系需要持续的学习、分享、实践和沉淀，但并非遥不可及。问题的关键是：有没有建立自成知识体系的追求和欲望。

知识体系要具有价值独创性，要有自己的思想闪光点，要具备自己解决问题的逻辑架构。知识体系只有成为一个开放的系统，才能不断发展、完善。要以开放的心胸对待自己的知识体系，克服自以为是的人性弱点，在不断学习、实践中完善自己的知识体系，打破自己的知识体系，甚至否定自己原有的知识体系，从而建立新的知识体系。

学无止境。只要明确学习的目标，树立坚定学习的信念，克服学习浮躁的心态，持续优化学习的方法，养成良好的学习习惯，做到善于学习，敢于学习，就一定会有所收获。

最后，重要的是“与可以为师者为友”，理论与实践相结合，多与前辈们沟通学习，借鉴与实际相结合，方可实现自己的目标。

新手做HR应该怎么入手？人事工作的精髓在哪？

人力资源管理有六大模块，财务战略、培训与开发、招聘与配置、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理。假如企业只是简单人力资源工作，工作人员很少，假如多学习，入手或是迅速。假如是让你承担某一个重点，这里就需要自己多多的刻苦钻研了。最好的方法是有人带，那样学起来快！在从具体工作方面学习培训之外，是参加一些学习培训，比如一些人力资源管理学习培训，这可以得到一些直接地宝贵的经验。再有就是能够有意识获得一些资格证书。人力资源培训合格证书，这是从事的最基本的资格要求及职业要求。还可以考人力资源管理师，能从初级的逐渐考起。在实际操作的前提下，让自己更技术专业更岗位，提高自己的相对高度！那么在人事部门的职业道路上越走越顺！

对应聘者一定要有耐心，由于对他们来说，你也是他的引路人，去到一个新的工作环境，谁都不认识，也没朋友，假如碰到困难的话就只有打电话给你了，或许你这时已经歇息或是游戏娱乐。这种时候你一定不要怕麻烦，心理状态语调一定要和蔼可亲。要让他们对公司有一个好的工作中印像，这样不但会提高公司入职率还能提升工作主动性和公司口碑。这也是一个招聘人员应该有的素养。所说自己的定位。每个人有每个人的职业发展，每个人有每个人的技术专业追求完美与目标。许多做人力资源的管理者觉得人力资源管理非常简单，不要学习就能搞好，这一类人大部分都处于人力资源中低端，做着连自己都没有自信工作，无依无靠年复一年；相反有一些人紧紧围绕自己对自己严苛目标要求，不断在人力资源上寻求突破，日益总计，最终成就自我。因此，目标定位是本人未来职业发展的保证。

hr工作繁杂细腻，牵涉到每一个职工的合法权益，务必记熟每名员工的现象，做事谨慎仔细，不可以出差错。第四，需有公文写作能力，公司内部的管理制度，大部分必须人事部来拟定，方案制定，工作情况汇报工作汇报这些日常文书务必会写。最终，要具有较好的组织协调能力，人力资源岗位在企业核心岗位之一，承前启后，综合协调，性情闷闷地不好，不会沟通就解决不了问题。模仿学习、经验学习、终身学习是HR从业人员快速升级自我功能能力的3方向。

在零启动阶段，最快的入门方法，是消化吸收老前辈、上级领导、同事的工作经验，化为己用。伴随着工作经验持续积累，从工作上梳理汇总各类知识技能，业余组从专题讲座、领域实践活动、学习培训等渠道提升自我，也能获得非常大的发展。终生学习，大家都懂。不论是HR从业人员或是别人，学如逆水行舟，逆水行舟，不断进修，才可以平稳提升工作能力。人力资源管理最苦恼的工作中---招骋。据调查，有28.7%的个人简历存有虚报，如工作经历编造、上班时间存有空档期这些，可这种企业社会责任并不是几场招聘面试能发现的。因而，人才招聘的事根本无法匆忙。因此，杰出HR提议平时多与各部门负责人沟通交流、掌握公司的发展总体目标或是近期规划。创建人才储备，灵便设定多层次的人员组织架构，造成优秀人才，鉴别优秀人才，快速地融入企业组织机构转型。

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