健身工作室的所有者比其他任何人都汗青钱和美分

虽然这看起来像是纽约小众的戏剧，但不仅仅是困扰纽约制片厂业主的问题。美国各地的制片厂老板都面临着严格的员工人数上限，这使维持店铺运转的经济困难。例如，康涅狄格州的产能上限为50%，新泽西州的产能上限为25%，加利福尼亚的某些地区(例如圣塔克拉拉(Santa Clara)的班级占用率仅为10%。根据ClassPass的数据，自三月份封锁开始以来，在30,000个ClassPass合作伙伴中，有1,000个报告称他们计划永久关闭。

虽然举办任何课程的能力总比没有好，但从广义上讲，精品健身工作室的利润率很高。“我想说的是，大多数成长中的工作室手头持有的现金价值不超过一到三个月，特别是如果(那些工作室)继续扩建更多工作室或正在对技术进行再投资，” Amanda Freeman说，SLT的创始人，该公司在纽约市和东北部设有26个分支机构。占用率的下降是紧密运行此类业务模型的一个障碍。然而，关闭期长达数月的授权令许多心爱的精品健身品牌陷入亏损。

“与房东的对话开始加剧，”Fhitting Room的创始人Kari Saitowitz说，Fhitting Room也是Boutique Fitness Alliance的一部分。弗里曼补充说：“这是六个月没有收入，而且租金支出也不会消失。”尽管精品健身场所中的许多人都获得了“薪资保护计划”(PPP)贷款，但许多制片厂老板说，这还不足以帮助他们长期维持业务资金。“ [PPP贷款]是基于涵盖两个半月的计划而制定的，但是六个月后，该贷款金额微不足道，”Aqua Studio的创始人Esther Gauthier说在翠贝卡。“尽管[精品健身工作室]仍被关闭，但目前没有任何其他东西可以帮助我们。”

例如，高迪耶(Gauthier)指出，与其他获得市级资金资助的本地产业相比，工作室健身并没有得到同样的待遇，她还呼吁运用独创性来支持这些业务。她说：“如果(城市)可以提供资金或工具来帮助工作室启动在线[锻炼]平台，那将真的很有帮助。”“但是我们什么也没得到。”

即使纽约的工作室重新开张绿灯，许多人仍然失去了很多明星教练。Freeman说，在关闭之初，SLT必须解雇其95%的员工。她说：“在纽约市以外，我们调回了尽可能多的员工，但有很多老师没工作。”“我们也失去了很多离开城市但可能不会回来的教练。”对于Saitowitz来说，她在大流行中最大的痛苦之一就是无法全额支付在Fhitting Room工作的所有人员。她说：“我已经能够聘请专职培训师，工作室经理和企业团队，但是很多人很早就自愿减薪。”“目前约占我团队的50%，但对每个人来说，没有足够的工作对我来说真的很难。”

尽管整个行业都面临困难，但许多人仍然充满希望。Freeman说：“这里的一线希望是，有很多人聚集在一起，他们之前竞争非常激烈，围绕这项工作进行调整并分享我们将如何生存。”可能最大的策略可能是投资数字平台，尤其是因为许多人开放后并不打算再回到健身房或健身室(来自市场研究平台Suzy的数据本月发现，接受调查的1000人中有60%说将继续在家中锻炼)。

更重要的是，成功地过渡到数字模型并不是简单地打开Zoom并讲授课程的问题：Freeman指出，要做好在线锻炼，需要很多钱。她说：“随着您逐步提升产品质量并付出任何营销费用，成本不断增加。”“这也是战略，人才和业务需求的重大转变。”当整个锻炼方式围绕昂贵的锻炼设备(例如，Reformer)构建时，这一点尤其正确。SLT低速运动和低速运动向滑块的转移对某些奉献者的吸引力并不像机器的呼啸声一样。

不过，业内人士预计，当待定时间使生活恢复到“正常”水平时，健身爱好者将选择结合工作室健身和在家锻炼的全渠道方法。为了做到这一点，制片厂老板说，纽约市官员有必要认识到自己所处空间的真实性。Saitowitz说：“允许健身房重新开放，但不允许精品健身的决定表明对团体健身的运作方式缺乏了解。”健身房和工作室都具有收缩痕迹，进行温度测量，控制和限制占用的能力，内部人士认为这意味着这些场所应能够保持相似的控制水平。

因此，随着我们前进并等待更多的发展，毫无疑问，工作室健身的老板们还有很长的路要走。尽管所有人都想出汗的健康和安全是所有人的重中之重，但我们还是希望，深受喜爱的纽约市行业和机构的健康也能得到考虑。

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