东航返航事件，东航返航事件案例分析薪酬管理

员集体返航事件薪酬管理事例剖析

1. 事件反应出薪酬管理的哪些基本原理

身体薪酬决议与薪酬系统跟公司战略不相配。薪酬管理的目标是以公司的战略为导向的，而薪酬系统应有助于公司战略的实现。因为缺乏战略性眼光去制定薪酬决策，才导致了此次“东航集体返航事件”。

2. 东航应该采取的措施

1. 确定企业竞争优势，制定有助于保持优势的战略薪酬决策。将云南分公司的薪酬与绩效挂钩，以适应市场环境。

2. 建立有效的薪酬管理制度，确保薪酬与员工绩效匹配，从而提高员工的满意度和忠诚度。

3. 持续提高安全系统管理水平，确保飞行安全，保障公司形象和声誉。

构建制度化的劳资利益沟通机制

1. 深入分析东航返航事件

近年来，中国航空业发展迅猛，但一些公司为了追求经济利益而忽视员工权益，导致劳资关系紧张。东航返航事件引发广泛关注，问题根源在于劳资博弈的非制度化。

2. 解决劳资矛盾的建议

1. 建立劳资固定的利益沟通机制，双方在制度框架内平等谈判，避免利益冲突和纠纷。

2. 加强员工培训和管理，提高员工意识和素质，降低劳资冲突的发生率。

3. 建立互信互利的劳资关系，共同推动公司可持续发展。 （责编： admin）

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