丰田精益生产方式，丰田精益生产方式采取的策略

丰田精益生产方式是制造产品的一种合理方法。但这里所谓的合理，是以产生公司的利益(经常利益)为终极目标，所采取的有效果的方式。

1. 丰田精益生产方式的终极目标

丰田精益生产方式的终极目标是降低成本而产生利益。通过有效的方式降低成本，以实现公司的利益为主要目标。

2. 广汽丰田的品质保障

广汽丰田坚信“品质是制造出来的”。导入了丰田的精益生产模式和深化“自工序完结”来提供顾客更高品质的产品。

3. 丰田精益生产方式的重要策略

丰田精益生产方式强调问题再现化，并采取不许过剩生产、追求零库存、目视管理、停线制度等策略。重视发现潜在问题点。

4. 丰田精益生产方式的核心思想

丰田精益生产方式通过全员参与改善、准时生产等特征来降低成本、提高产出。致力于消除各种类型的浪费，以提高效率。

5. 精益管理原则在企业中的应用

精益管理的核心原则如价值流导向、浪费的削减、持续改进和员工参与在企业管理中得到广泛应用，帮助企业提高效益。

6. 丰田精益生产方式的特征

丰田精益生产方式具有准时生产和全员积极参与改善的特征，以越来越少的投入获取越来越多的产出，提高生产效率。

7. 广汽丰田的人才培养中心

广汽丰田的人才培养中心通过TPS培训课程帮助学生领悟精益生产管理方式的精粹。通过组装车模等活动深刻体验丰田精益生产的精髓。

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